Dipl.-Ing. Dr. rer. pol. Werner Boysen

Als Diplomingenieur für Maschinenbau mit Ausrichtung auf Konstruktion und Entwicklung haben Sie sich mit 40 Jahren entschieden, als Unternehmensberater und Interim-Manager selbständig tätig zu sein. Was waren dazu die Beweggründe?
Dafür gab es zwei Beweggründe: Ich bin nach meinem Studium relativ schnell in Führungspositionen gekommen. Mit 31 war ich bereits in der Geschäftsführung eines mittelständischen Industrieunternehmens. Dabei entfernte ich mich zwangsläufig immer weiter vom „Selbst Gestalten“, was mir als Ingenieur am besten liegt. Ich fühlte mich zu stark in organisationale Zwänge eingebunden, und mein Arbeitsalltag war mir zu viel durch Administratives geprägt. Nachdem ich in verschiedenen Industrieunternehmen Erfahrungen gesammelt hatte, wollte ich meine Erkenntnisse auf einer breiteren Ebene „an Unternehmen“ einsetzen, statt „in Unternehmen“ Teil des Inventars zu werden.

Nach meiner Promotion in Betriebswirtschaft bot sich eine berufliche Station in der Deutsche Bank Consulting Group an, in einem hoch professionellen Umfeld das Handwerk der Unternehmensberatung zu lernen. Recht bald machte ich mich mit einem spannenden Auftrag von der Deutschen Bank als Managementberater selbständig und berate seit über 20 Jahren Führungskräfte in der Industrie und in industrienahen Dienstleistungen mit Schwerpunkt auf die Stabilisierung und Wertsteigerung von Unternehmen.

Herr Dr. Boysen, was war Ihr Ansporn, im Jahr 2021 zusätzlich die innovative, virtuelle Managementberatung www.consultingcheck.com aufzubauen und zu betreiben?
Die Idee dazu war tatsächlich schon 20 Jahre alt, nur der Entschluss zur Umsetzung hat lange gebraucht. Das hatte auch seine Gründe. Vor 20 Jahren waren die Fach- und Führungskräfte noch nicht genügend internet-affin und es gab auch kaum brauchbare Software, um das umzusetzen, was ich mir vorstellte. Heute ist das anders. Mit www.consultingcheck.com verfolge ich die Idee, möglichst vielen Fach- und Führungskräften grundlegendes Know-how zur Unternehmensführung zur Verfügung zu stellen. Ich biete Nutzern relevante Basisinformation mit anschaulichen Praxisbeispielen über das gesamte Management-Spektrum und stelle ihnen nützliche, praxisgerechte Rechenanwendungen, Formblätter, Checklisten und Whitepapers zu akzessiblen Preisen als Downloads zur Verfügung. 

Damit setze ich mich für die Demokratisierung des Management-Know-hows ein, um das Empowerment von Fach- und Führungskräften zu unterstützen. Denn nur von informierten Fach- und Führungskräfte können wir erwarten, dass sie Verantwortung übernehmen. Mittlerweile ist www.consultingcheck.com in englischer Sprache verfügbar und bald auch in spanischer Sprache. Damit hat consultingcheck schon eine große Reichweite.

Einer Ihrer Leitsätze ist: "Investieren Sie in Ihre betriebliche Gesundheit." Verraten Sie uns, was Sie damit meinen?
Ich greife auf, dass die Ausrichtung meines Geschäftes die Stabilisierung und die Wertsteigerung ist. Die Analogie zur Gesundheit ist geeignet, um regelnde Prozesse zu verstehen und in Organisationen nachzubilden. Eine funktionierende Regelung, wie die unserer Körpertemperatur, schafft Stabilität.

Auch die Wirkung von Training kann auf Organisationen übertragen werden, aber auch die Notwendigkeit der Rekuperation. Es gibt Phasen, in denen ein Sprint erforderlich ist, aber niemand kann ständig Höchstleistungen erbringen. Auch die Ernährung eignet sich als Metapher: Unternehmen ernähren sich von Information, Energie und Rohstoffen bzw. Vormaterialien, die mehr oder weniger effizient verarbeitet werden. Es geht um Aufklärung, um eine wirksame Vorsorge und um die Behandlung von organisationalen Krankheiten. Als Managementberater sind wir Hausarzt, Apotheker und manchmal auch Chirurg für Unternehmen, um deren Flexibilität und Anpassungsfähigkeit und schließlich deren Resilienz zu verbessern.

Wie sieht ein Arbeitsalltag bei Ihnen aus? Gibt es so etwas wie Alltag überhaupt in Ihrem Leben?
Bei großen Managementberatungsgesellschaftenhabe ich früh gelernt, mich auf Tätigkeiten zu konzentrieren, in die ich mit meinen Fähigkeiten einen Mehrwert einbringen kann, und für andere Tätigkeiten andere Experten einzusetzen. Meine Stärken liegen im kreativen Bereich und in der Entwicklung und Umsetzung von Lösungsansätzen.

Ich fühle mich immer noch als Ingenieur mit Schwerpunkt auf Konstruktion. Es begeistert mich, Neues zu bauen. Die strategische Ausrichtung, Produktmanagement, Innovation, Produktentwicklung, das liegt mir. Es gelingt mir auch gut, bewährte Lösungen zu verallgemeinern und sie anderen zur Verfügung zu stellen. Das mache ich ja auch mit www.consultingcheck.com. Dafür versuche ich mir hinreichend Zeit und Energie zu nehmen, während ich Verwaltungstätigkeiten gern delegiere.

Sie sind auch als Autor tätig, publizieren unter anderem zu den Prinzipien der Kybernetik in Bezug auf Management. Wie kam es dazu?
Mein Doktorvater hatte mich an die Kybernetik herangeführt. Kybernetik ist die Wissenschaft, die untersucht, wie Systeme funktionieren und wie sie in ihrem Verhalten gezielt beeinflusst werden können. Unternehmen sind soziale Systeme, deren Verhalten sich durch kommunikative Prozesse an den Schnittstellen zwischen Abteilungen und Bereichen, aber auch an den Schnittstellen nach außen definieren. Im Wesentlichen geht es um regelnde Rückkopplungsprozesse (Feedbacks), über die Unternehmen stabil gehalten werden – im Sinne einer ständigen Anpassung an ihr veränderliches Umfeld. 

In unserer zunehmend dynamisch-komplexen Wirtschaft wird die Fähigkeit zur strategischen und operativen Anpassung existenziell. Das habe ich vor vielen Jahren erkannt und mich seitdem darum bemüht, Erkenntnisse aus der technischen Kybernetik und aus der Sozialkybernetik auf Unternehmen zu beziehen. Die Arbeit an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Unternehmenspraxis ist für mich bereichernd. Ich bringe wissenschaftliche Erkenntnisse in meine Projekterfahrung ein und speise die gewonnene Praxiserfahrung über Veröffentlichungen in die wissenschaftliche Diskussion zurück. So bin ich Autor geworden und habe bisher 11 Fachbücher veröffentlicht. Empfehlen möchte ich das kleine praxisorientierte Buch mit dem Titel „Management-Kybernetik“, das 2021 im Carl Auer-Verlag erschienen ist.